人才是企业的重要资源。可意非常注重人才的开发和培养，通过建设学习型组织，提倡员工与企业共同同成长，努力使可意成为“吸引、凝聚人才，培养、锻炼人才，拓展、成就事业，员工都乐于工作的照明品牌企业”。

可意培训体系
可意的培训以岗位体系和员工绩效管理体系为基础，公司建立了总部人力资源、二级部门、办事处三级培训体系。总部人力资源负责各部门通用管理课程的培训；二级部门负责组织专业培训；办事处组织具体业务培训。分工负责，分层实施，有计划地对员工进行企业文化、专业知识、岗位技能和综合素质的培训。

可意内部培训师队伍
可意将一批经验丰富、理论扎实的管理人员和专业技术人才聘为内部培训师，通过他们将公司价值观、管理经验、专业技能传授给分布在全国各地的员工传承经验。

职业发展
可意为员工设计了管理与行政、财务、工程技术、设计、国际贸易、国内营销等多途径的职业发展路径，为员工的职业生涯提升创造条件，每个员工即可按照专业通道设计自己的职业发展规划也可按管理通道设计自己的职业发展规划，实现自己的梦想。